طراحی وب سایت حرفه ای

هر رهبری دوست دارد عزم لازم برای انجام هر کاری را داشته باشد. همه‌ی ما سعی‌‌ می‌کنیم به تیم خود انگیزه بدهیم، و برای شکوفایی در قلمرو های ناشناخته خودمان را به پیش برانیم.
اما چگونه‌‌ می‌توانیم موفقیت خود را در موقعیت های دشوار پیش بینی کنیم؟ یا بهتر است بپرسیم، چگونه‌‌ می‌توانیم قوای درونی خود را تقویت کنیم که هنگام مواجهه با استرس، چیزی از توانایی هایمان کم نشود و به رشد و بالندگی دست پیدا کنیم؟
سالوادور مادی درست همین سؤال‌ها را از خودش پرسید. مادی، استاد روانشناسی دانشگاه کالیفرنیا، پژوهش های خود درباره‌ی استرس را در سال ۱۹۷۵ شروع کرد.
این پروژه که در نوع خود اولین بود، زندگی ۴۵۰ مدیر شرکت تلفن بل را که شغل خود را از دست داده بودند دنبال‌‌ می‌کرد. پیش از این تحقیق، باور متداول این بود که استرس‌‌ می‌تواند حتی باعث مرگ افراد شود. در حقیقت هم دو سوم مدیرانی که او آنها را در تحقیق خود مورد بررسی قرار داد از استرس در هم شکسته بودند.
برخی از آنها در پی از دست دادن شغل خود طلاق گرفته بودند، برخی دیگر دچار حمله‌ی قلبی شده بودند، و یا چند دوره افسردگی و تشویش را از سر گذرانده بودند. اما یک سوم باقیمانده نه تنها از استرس مشکلی برایشان پیش نیامده بود، بلکه به رشد و بالندگی دست پیدا کرده بودند.
چیزی که مادی فکرش را هم‌‌ نمی‌کرد این بود که زندگی برخی از انسان‌ها در مواجهه با استرس هایی از این دست بهتر شود. در برخی موارد حتی سلامتی افراد بهتر از قبل شده بود. این افراد با سابقه‌ی روشن و روابط قدرتمندی که داشتند در موقعیت های به شدت استرس زا شکوفا شده بودند. مادی متوجه شد یافته هایش انقلابی در این مباحث به پا خواهند کرد.
اما عواملی که به این دسته از افراد اجازه‌ی شکوفایی و رشد‌‌ می‌داد چه بوده اند؟ رهبران موفق چگونه‌‌ می‌توانند در موقعیت های دشوار رشد کنند؟

۱- تعهد
مادی در این باره‌‌ می‌گوید: «اگر تعهد داشته باشید فرقی‌‌ نمی‌کند اوضاع چقدر بد شود، باز هم پای تعهد خود‌‌ می‌مانید و به جای آنکه عقب نشینی کنید تا جایی که در توان دارید به تلاش ادامه‌‌ می‌دهید». خیلی‌ها اعتقاد دارند تعهد، فرزند آگاهی فرد از مأموریت خود است. وقتی به هدف خود دسترسی داشته باشید و بتوانید آن را مهندسی معکوس کنید، هیچ مانعی وجود نخواهد داشت که بتواند اشتیاق شما را از بین ببرد.
اینکه بتوانید هدف خود را تعریف کنید و این هدف تعیین شده را به اطلاع تیم خود نیز برسانید، از آن هم بهتر است. وقتی تک تک اعضای تیم شما از مأموریتتان اطلاع داشته باشند تعهد آنها به تحقق یافتن آن مأموریت نیز بیشتر خواهد بود.

۲- کنترل
مادی اظهار داشته است «اگر سعی در به دست گرفتن کنترل داشته باشید و اوضاع را تحت کنترل خود بدانید به جای اتخاذ موضعی منفعلانه، سعی‌‌ می‌کنید بر نتیجه اثرگذار باشید». اما چگونه باید کنترل اوضاع را در دست گرفت؟ بهترین راهی که برای این کار وجود دارد این است که ابتکار عمل را در دست بگیرید.
به جای آنکه مصرف کننده‌ی ایده باشید، فکر و محتوا تولید کنید و رهبری صنعت خود را بر عهده بگیرید. اگر در حاشیه و مصرف کننده‌ی محتوا باشید دنباله رو دیگران خواهید بود. اما اگر محتوا تولید کنید، هم یاد‌‌ می‌گیرید، هم ارتباط برقرار‌‌ می‌کنید و هم کنترل را در دست‌‌ می‌گیرید.
بنابراین اگر از شغلتان کنار گذاشته شده اید، روی قدم های بعدی که بر‌‌ می‌دارید کنترل کامل خواهید داشت. تجربه نشان داده است جستجوی فعالانه به دنبال شغل، نسبت به جستجوی منفعلانه، نتیجه‌ی به مراتب اثربخش تری به همراه خواهد داشت.
۳
- استقبال از چالش
اگر این را درک‌‌ می‌کنید که زندگی کردن یعنی تجربه‌ی تغییر، تغییر را به چشم چالش خواهید دید. تبدیل کردن تغییر به بخشی از فرهنگ و تار و پود خود به عنوان یک سازمان، بدون شک مفید واقع خواهد شد. وقتی تغییر عادی تلقی شود، کارمندان شما دیگر آن را به چشم تهدید‌‌ نمی‌بینند.
به این ترتیب تیم‌ها به دنبال راه حل های نوآورانه خواهند گشت. وقتی هم شما و هم تیم تان انتظار تغییر را داشته باشید، قرار گرفتن در معرض آن استرسی برایتان درست نخواهد کرد. به این شکل تغییر برایتان عادی خواهد بود و تیم شما به جای آنکه روحیه اش را در برابر تغییر ببازد، خود را از قبل برای آن آماده خواهد کرد.
این سه ویژگی ساده در کنار هم، به شما و تیم تان کمک خواهند کرد دشواری‌ها را پشت سر بگذارید و در موقعیت های سخت رشد کنید.

لطفاً در مورد مطلب فوق ستاره بدهید :